文化和制度是礼品公司发展的支柱

  在中国礼品公司的发展过程中，文化和制度的作用越来越大。从2010年以来，中国礼品行业的竞争已从单纯的产品竞争、企业竞争上升到了文化竞争。什么样的文化就有什么样的企业。文化竞争是企业竞争的一项核心内容。

  文化是摸不着看不见的，文化在企业中是通过制度来体现，制度是文化的一种表现形式。当前，中国礼品公司制度创新过程中从两方面前进。

  一、组织制度创新。建立合理的礼品公司组织结构，处理好礼品企业内部组织关系。同时建立规范修改的公司法人治理结构，规范礼品公司的体制，处理好与子公司的组织关系。

  二、管理制度创新。管理是企业永恒的主题，中国发展性公司管理的根本出路在于制度创新。建立战略管理与业务管理相结合的制度，有战略观念的同时，还要坚定执行，重视业务管理；建立系统科学的业务管理制度，包括生产管理、营销管理等；也需要处理好管理工作中制度的建设和人本管理的关系。

  而从文化到制度，都是以人为核心展开的。人的作用体现在文化和制度建设的唱歌过程中，一是要通过人把先进的文化理念和制度制定出来；二是有了文化和制度要通过人来传播和执行；三是如果文化和制度过时，通过修改使文化和制度延续下去，不断发展，与时俱进。

  由此可见，文化和公司制度是礼品公司发展的两大支柱。公司制度主要是抑制人性恶的一面，文化是引导人性善的一面。把公司文化与制度有机的结合起来，使两者相辅相成，才能促进礼品公司长期稳健的发展。